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我会秘书处赴企业督导检查平安文化创建工作

浏览:     发表时间:2018-06-07 11:06:16

6月6日,我会秘书处办公室主任赖耀林率队到茶山镇试点企业检查督导平安文化创建工作,并就工作中存在的问题及如何推进下一步工作,听取各方意见和建议。



赖耀林一行先后到箭冠汽配有限公司、安香瑞手袋有限公司进行察看,了解工作进展,并仔细查阅相关文件资料。听取工作汇报后,赖耀林对箭冠汽配有限公司平安文化创建工作给予肯定。他说,箭冠汽配公司领导对平安文化创建工作高度重视,目前工作已全面铺开,并且扎实推进,特别是把具有箭冠特色的沟通协商机制、关爱求助机制和普法培训机制“三大机制”当成平安文化创建的重要载体,成为管理者与员工的沟通桥梁,进而形成企业化解工企矛盾、员工纠纷的特有的平安文化,工作开展得有声有色。



在安香瑞公司,董事长张仲安表示,公司各部门将以这次创建平安文化为契机,严格按照上级平安办“十个一”要求,进一步加强组织领导,落实责任,加大投入,做好宣传工作,不断提高安全生产人防、技防水平,完善矛盾纠纷排查化解机制,深入推进工厂内部“平安之星”创建活动,推行每日记实、周五自检、月末自述、相互点评等好的做法,总结经验,将公司平安文化建设工作做细做实做亮。形成“齐抓共建保平安”的工作格局,为构建平安和谐东莞作出新的更大的贡献。



就下一步平安文化创建工作开展,赖耀林提出,一要充分认识平安文化创建工作的重要性和紧迫性,与当前的各项重点工作结合起来,抓紧抓实抓好,助推企业平安文化建设“十个一”工程尽快落到实处。二要清醒认识到当前存在的问题。各企业负责人要密切注意“十个一”目标及平安文化创建工作的进展,加强宣传和人力、物力投入力度,扎紧“篱笆”,就地化解各类矛盾纠纷,为促一方发展、保一方平安做出更大贡献。三要树立平安惠民理念,争当商会平安文化创建工作的排头兵。做到整体推进,充分展示我会平安文化创建示范企业主战场的地位和作用;突出抓重点、抓亮点,以此带动工作的全面开展;在难点工作上特别是员工关注的、涉及员工利益的难点问题上实现新突破;各部门负责人要当好参谋、助手,做好协调工作;聚焦力量听从指挥,多措并举全力做好企业平安文化建设各项工作。



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